林芝羽現任臺北市政府都市發展局（以下簡稱都發局）專門委員，曾擔任副總工程司，及都市設計科科長，先期投入臺北市社會住宅公共藝術計畫之法規機制、規劃策略與實務執行，為主力推手之一。

2023年起擔任副總工程司後，業務內容也從都市設計與公共藝術的範疇，擴大涵蓋到住宅服務科、秘書室及政風室之間的橫向綜整。

「單獨從都市設計科看社宅公共藝術，會著重在整體樣貌或都市設計的角度來呈現，難免會陷入本位主義的要求，但如果從工程、維護管理等層面來理解跨科室業務上的難處，能幫助我更有同理心去平衡和處理衝突點。」她認為臺北市社宅公共藝術在執行推動上，需要公務體系的團結，副總工程司的角色可以更瞭解全貌，進而協調並相互配合。


❝ 「臺北市社會住宅的公共藝術計畫，是一起從零開始打拼出來」❞


回憶最初的起心動念，她提到：「以前都是一個建築基地綁一件公共藝術作品，但前期盤點就有41個社宅基地，這41個基地的總經費，公共藝術佔比就高達7億多元，一下子湧入這麼多的公共藝術，當時都發局在執行策略上，也在思考這麼大筆的公共藝術預算，不該用原本一加一的作法，而是串聯整體網絡概念，透過美學為媒介，讓社宅與周邊社區能成為很好的催化基地。」讓公共藝術的形式透過社會住宅興建機會能更多元，並將民眾參與實質涵納為公共藝術的一環，這是臺北社宅公共藝術的初衷，也是持續推展的核心理念。


❝ 「希望能在清楚的論述架構與價值下，發展更為深入的參與方式」❞


對於社宅公共藝術在民眾參與的理想設定上，她認為：「讓民眾的參與經驗與過程，透過藝術家的轉化而成為作品的一部分。」當然，這樣的理想目前在執行上也遇到落差與挑戰，藝術家在提案時創作形式已然完整，實難透過無法預期的參與互動浸潤藝術作品核心，只能試圖在形式中部分調整或思考如何納入生活脈絡。


❝ 「只要有認同感就會喜歡」❞


社宅公共藝術最終要秉持的精神與意義就是期待藉由作品的呈現，讓社宅居民以及周邊鄰里社區都能產生認同，「只要有認同感就會喜歡，不管是已經長久居住於此，或僅是三年、六年的短暫租賃，都會把這裡當成家，社宅公共藝術就是緊扣著認同，慢慢形成對地方的記憶，就算未來搬離後，等到有一天回來，也希望能找到當初曾經居住的痕跡。」對她而言，臺北社宅公共藝術還是一個進行式，每個策劃執行團隊都是優秀有理想的工作伙伴，都發局也會持續推動，努力去拼接屬於臺北市社宅公共藝術美麗的拼圖。